Cvičení: Řízení lidských zdrojů organizace. Řízení lidských zdrojů jako systém

2. Kurz ekonomické teorie: Pro systém rekvalifikace a zdokonalování státních zaměstnanců / M.A. Abramová, E.G. Becker, I.Yu. Belyaeva a další: pod obecným vedením. vyd. A.G. Gryaznova, N.N. Dumnoy, A.Yu. Yudanová. 2. vyd., revidováno. a doplňkové M.: Finance a statistika, 2008. 640 s.

3. http://www.ereport.ru/articles/manage/manage06.htm

4. http://www.5rik.ru/think/Trudovye-resursy-page.htm

5. http://www.labex.ru/page/m_book_23.html

Článek odhaluje pojem „pracovní zdroje“. Pozornost je věnována složkám řízení pracovních zdrojů.

Bez lidí není organizace. Bez správných lidížádná organizace nebude schopna dosáhnout svých cílů a přežít. Není pochyb o tom, že řízení lidských zdrojů je jedním z nejdůležitějších aspektů teorie a praxe managementu.

Pracovní zdroje představují část populace země v produktivním věku, která je svými schopnostmi (fyzickými a intelektuálními) schopna vytvářet hmotné statky nebo služby. Pracovní zdroje mohou zahrnovat osoby zaměstnané v ekonomice; Mezi pracovní zdroje patří také lidé, kteří nejsou zaměstnáni v ekonomice, ale jsou schopni pracovat.

Řízení lidských zdrojů v podniku je činnost zaměřená na efektivní využití potenciálu zaměstnanců k dosažení cílů podniku při respektování zájmů zaměstnanců. Velký význam má profesní a kvalifikační struktura zaměstnané populace, která se odráží v odpovídající segmentaci trhu. Řízení lidských zdrojů je navrženo tak, aby řešilo tyto hlavní úkoly: uspokojování potřeb pracovníků; rozvoj zaměstnanců, jejich kariérní postup.

Rozvoj zaměstnanců podniku je spojen s implementací personální politiky, která je následující:

Plánování, přitahování, výběr, najímání a umísťování pracovníků;

Rozvoj zaměstnanců;

Provádí se certifikace a hodnocení úrovně dovedností, povýšení, odchod do důchodu a propouštění, je analyzována fluktuace zaměstnanců;

Zlepšování organizace a stimulace práce, poskytování sociálních výhod, bezpečnost v podniku a přijímání opatření k udržení a vytvoření příznivého psychologického klimatu.

Při definování cílů organizace musí management určit zdroje nezbytné k jejich dosažení. Potřeba peněz, vybavení a materiálů je zcela zřejmá. Jen málo manažerů tyto body při plánování mine. Potřeba lidí se také zdá být zcela zřejmá. Bohužel plánování lidských zdrojů je často prováděno nevhodně a není mu věnována taková pozornost, jakou si zaslouží (http://www.labex.ru/page/m_book_23.html)